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小本創業合理分配享受做生意的快樂

2019-01-31 03:28:33
小本創業合理分配享受做生意的快樂

對小本經營者來說,雖然生意小,也要注意用人之道,要充分發揮下屬的作用,不要把自己忙得團團轉。很多人特別不喜歡“放權”,他們總是對別人不放心,什么事都自己去做。


一個人的能力是有限的,諸葛亮再怎么能干,可他面對的是整個蜀國的事務,總有力不從心的時候。而且,諸葛亮的事必躬親,導致下面的人成長緩慢,沒能培養出一個優秀的團隊,以致諸葛孔明自己死后,蜀漢后繼無人,早早被曹魏集團兼并收購。 對小本經營者來說,雖然生意小,也要注意用人之道,要充分發揮下屬的作用,不要把自己忙得團團轉。很多人特別不喜歡“放權”,他們總是對別人不放心,什么事都自己去做。其實,作為引領者,更重要的是調動下屬的積極性,把工作分配給下屬,讓他們各盡所能,發揮長處,整個團隊的力量得到充分體現,才會達到事半功倍的效果。 的確,高明的領導人不一定自己能力有多強,只有懂放權、懂用人,才能發揮整個團隊的力量,從而做出自己一個人做不出的成就。相反,如果引領者事必躬親,即使個人能力非常強,也只能成為一個優秀的員工,卻成不了合格的管理者。 作為小本經營者,雖然生意可能不是很大,但也要學會合理地給下屬分工。小生意也一定有非常多的事情要處理,有太多的麻煩事會占用寶貴的時間,要想從各種瑣事之中把自己解放出來,就要充分發揮員工的作用,下屬能解決的事情,自己就不要插手,放心地交給他們處理好了。 管理者如果懂得把自己的精力用在應該用到的地方,讓員工處理他們職責所在的事情,而不是事必躬親,越俎代庖,那么就不會被小事纏身,失去效率,而且還能“悠閑”地享受人生的樂趣。跑步后放松小腿肌肉
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